Aspris & Waterland
Suite à l’acquisition de Priory Group par Median, il est apparu très vite que la division “garde d’enfants et éducation spécialisée” n’était pas essentielle pour le groupe Median élargi. Cependant, nous avons identifié que le secteur de la garde d’enfants et de l’éducation spécialisée connaissait à la fois une croissance significative et un manque de capacité. Un plan a été convenu avec certains membres de l’équipe de direction sortante de Priory pour séparer la division de l’éducation spécialisée et de la garde d’enfants du reste du groupe, mettant en place un opérateur ciblé et de haute qualité qui est aujourd’hui l’un des cinq principaux acteurs au Royaume-Uni.
Un thème d’investissement plein d’opportunités
La sensibilisation accrue de la société aux troubles émotionnels et comportementaux et à l’autisme chez les enfants, ainsi que l’augmentation significative des plans d’éducation, de santé et de soins, ont entraîné une demande croissante d’établissements d’enseignement spécialisés qui répondent à leurs besoins. Ces structures permettent aux enfants d’atteindre leur plein potentiel. Cette demande croissante n’est pas satisfaite par les capacités existantes et fragmentées qui, dans de nombreux cas, sont également dépassées, n’ont pas fait l’objet d’investissements suffisants et ne sont pas adaptées à leur objectif.
C’est pourquoi Trevor Torrington, PDG d’Aspris, a remarqué qu’il existait une opportunité (et un besoin) sur le marché pour un opérateur ciblé, de haute qualité, doté d’un parc moderne et d’une offre hautement spécialisée. L’entreprise a également pour objectif de proposer un processus éprouvé et solide de déploiement de nouveaux sites, afin de contribuer à corriger le déséquilibre entre l’offre et la demande. Avec le soutien de Waterland, Trevor et son équipe ont relevé le défi de découper la division Priory existante, puis de créer la marque, la stratégie du groupe et l’infrastructure de back-office à partir de zéro. Cela a également permis à l’équipe d’introduire une infrastructure numérique de pointe sur mesure pour soutenir tous les aspects de l’entreprise.
“L’approche entrepreneuriale et très solidaire de Waterland contribue à accroître la capacité du secteur et à créer un véritable leader du marché en matière d’offre moderne et de haute qualité.”
Stratégie Buy-and-build
L’éthique fondamentale d’Aspris est que chaque jeune peut jouer un rôle positif dans la société et se concentre sur la construction d’une entreprise où la qualité est au premier plan de toutes les décisions. Pour maximiser la contribution d’Aspris à la société, la stratégie consiste à acquérir ou à construire de nouveaux établissements qui facilitent au mieux les résultats positifs. Cette philosophie sous-tend le modèle en étoile des établissements d’enseignement spécialisé de l’entreprise, complété par des maisons de retraite locales. Cela permet à Aspris de maintenir la continuité des soins et de développer des parcours professionnels pour tous les élèves et les jeunes qui lui sont confiés.
Les acquisitions, les développements de nouveaux sites et les agrandissements/rééquipements de sites sont quelques-uns des moyens utilisés par Aspris pour développer ses activités. Non seulement ces investissements apportent de l’ampleur à l’entreprise, mais ils garantissent également que les sites sont adaptés aux besoins afin que les enfants disposent des meilleures installations d’éducation et de soins disponibles pour réaliser leur plein potentiel et jouer un rôle significatif dans la société.
Une équipe à votre disposition
La stratégie de croissance de Waterland peut prendre différentes voies. Nous soutenons l’entreprise avec une équipe qui a l’expérience de la croissance. À cela s’ajoute la puissance de feu financière que nous pouvons fournir pour permettre aux équipes de gestion de poursuivre la stratégie de croissance qui convient le mieux à chaque entreprise. Pour Aspris, cela inclut la croissance par acquisition et le développement de nouvelles activités. Cette équipe est toujours disponible pour aider les entrepreneurs et les équipes de direction comme Trevor et son équipe de gestion.
Le résultat jusqu’à présent
Priory Education a été rebaptisé Aspris, l’un des principaux fournisseurs d’éducation spécialisée et de soins résidentiels avec 37 écoles et collèges, et 132 foyers résidentiels au Royaume-Uni, ainsi qu’une école, un collège professionnel et 3 centres de bien-être au Moyen-Orient.
Aspris s’occupe de plus de 1800 jeunes au Royaume-Uni et de 2800 adultes et 260 jeunes au Moyen-Orient. Le succès de cet investissement repose sur les résultats exceptionnels obtenus par les élèves qui obtiennent un diplôme universitaire ou un apprentissage, ou par les jeunes qui sortent du système de prise en charge.
Aujourd’hui, Aspris est l’un des trois principaux fournisseurs d’éducation spécialisée et de soins résidentiels au Royaume-Uni, et est à l’avant-garde de l’éducation spécialisée et du traitement de la santé comportementale au Moyen-Orient.
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